劉強東牛津大學演講：我人生的4個關鍵抉擇，都是怎麽做的？(8)
作者or编辑: 励志苗苗 发布: 未知 时间: 2018-08-04 阅读: 次
為什麽？他覺得沒有希望，覺得老板瘋了。
線下連鎖店這麽好不做，要做什麽線上？
人們對未知的東西本能都是充滿恐懼。
但是堅持做下來，
證明整個京東的發展非常好。
三
10億美金的公司太小
我要做100億美金的
2007年，是我做電商之後第二次大的抉擇，
決定擴充品類。
之前我們只做電子產品，
我說要從一個只是賣IT、數碼的垂直平臺，
做到全品類，
結果投資人非常反對，她說：
你看，在美國有一個NewEgg的公司，
在那個年代NewEgg一年凈利潤2000萬美金，
銷售額18億美金。
她說你就做成中國的NewEgg就行了，
說你市值能值10個億。
但是我說：
如果只是做一個垂直品類的話，
那麽我永遠是一個小公司，
我不願意停止，
所以一定要擴充大的品類，
將來可以做成100億美金市值的公司。
當然我們投資人根本就不信，
後來我說我就嘗試，
如果數字不好隨時可以停，
我尊重你、聽你的，因為你是我的股東。
最後品類擴充，數字非常好，
慢慢投資人同意了。
品類擴充與否，
註定了京東是一個IT數碼垂直小電商公司，
還是一個超級大的平臺，
這是決定一個公司兩個完全不同的走向，
2007年的時候，
我們決定一定要做全品類的超級大平臺。
四
我認為對的，即使所有人都反對
我也要堅決去賭
到2007年底的時候，
我們又發生第三次大的抉擇，
就是自建物流。
2007年底，
我發現全年72%的投訴都是來自於物流，
我們賣的產品太高值了，
被偷竊掉包的風險也大，
所以說我一定要做物流。
那個年代整個中國的物流行業效率低下，
成本高、服務意識差。
既然中國快遞行業、物流行業，
沒有一個像樣的公司，
對於我來講就是一個機會。
我做生意有個原則：
如果行業很完美，
幾乎看不出來這個行業還有什麽問題，
京東是從來不碰的，
因為意味著對你來說幾乎沒有機會。
如果你發現一個行業太亂、太糟糕，
簡直可怕，那就是巨大的機會，
一定要進去，
因為你的商業模式只要能夠解決問題，
就一定能夠獲得成功的機會，
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