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　　总结如下：
　　
　　1.原则性的合作条件一开始就要确定好，同时白纸黑字(这点很重要)。不然在执行的过程中调整，会对项目的顺利进行产生很多不必要的阻碍。特别是对老爷子这种，因为缺乏掌控性，所以更容易出现反复。
　　
　　2.事情的有效执行，自上而下是一种保证。真正要有效落实还需要自下而上配合，有效沟通。一味利用强势，是可以解决一部分问题，但是不是全部，而且通常不能及时有效。
　　
　　3.长期布局很重要，而短期成效也同样重要，特别是在获取信任的阶段，甚至有些时候可以为了短期牺牲一些未来的布局。这是一个做事业者该有的高度和容错力，因为只有获得信任才有后续的进展。当然这个的前提还需要我们能够更加准确的把握对方的真正需求，而非仅从自己的角度(就如同老爷子的心里预期是20万，我们应该一开始就确认，然后才能针对性执行。)
　　
　　4.姿态和妥协之间的平衡是一门重要的学问，而这一次我们却有那么几次在不该妥协的时候选择了妥协，在无需坚持的时候选择了固执。
　　
　　5.不忘初心。如果再来一次，我会更少提些要求，更多的让自己在实际运营中获得成长，因为信任，经验和渠道积累比其他的东西重要很多。就像那句话说的，适应别人适应不了的环境，你就很厉害了。
　　
　　6.品牌的长远意义。凡是积累都需要有落点，这样才能够厚积喷发，但是落点肯定不是赚钱。正是基于这点认知的改变，后来我们团队完成了一次重要转型，着手研发自己的产品同时搭建品牌之路。