A3：我和Sarah第一次接触是在2011年夏天，在一个美国电子支付市场进入战略的项目上。她给我的第一印象是非常有亲和力，很喜欢笑，总是对我们的团队工作给予肯定。同时，她有很强的客户沟通能力，每次我们跟客户开会，Sarah总是充满活力侃侃而谈，她能很好地把握市场情况，并详细分析客户的潜在市场机会。而且，Sarah具有非常广博的知识积累，每次我向她咨询问题，她总是能说出很多有价值的想法，甚至发给我们提供很多有用的材料。
　　
　　你觉得Sarah是位典型的领导者吗？
　　
　　A1：Sarah是我的榜样，我最敬佩她的是她能够很好地平衡她的工作、生活和家庭。在如此快节奏和高强度的咨询业，女性领导原本就已经很少，而同时又能在不牺牲家庭的前提下取得事业成功的女性领导就更是稀少了。此外，她也是个很愿意分享，并且愿意帮助他人成功的领导，比如她经常关心我的家庭和生活，和我分享她是如何同时兼顾家庭和工作的。例如，她在孩子年幼的时候，坚持每天六点回家，接替保姆照顾小孩，然后安顿小孩入睡后自己再开始工作。这些经验对于我这个年轻的职业母亲很有借鉴意义，也增强了我选择咨询作为长期职业发展的信心。
　　
　　A2：我听说Sarah很年轻就成为合伙人了，但她从来没有跟我们说过她职业生涯中的这些成就，更多的还是专业上的沟通。记得有一次我们做一个金融领域的项目，需要和Sarah讨论我们悬而未决的问题，她在纸上边画边说，20分钟就把该项目在整个澳洲和英国的商业模式娓娓道来，让在文山数海里苦苦寻求答案的我们一下子豁然开朗，可见她深厚的行业知识和分析功力。
　　
　　A3：是，也不是。 “是”是因为她具有很强的亲和力、客户沟通能力和宽广的知识面，这些正好是一个好的咨询公司领导者的主要特征。这些特征既帮助她建立良好的客户关系，又使她能够很好地进行内部团队管理。至于说她“不是”典型的咨询公司领导者，是因为她同时是四个孩子的妈妈，这在别的咨询公司领导层中非常罕见，能够在充当“空中飞人”的同时担任好母亲的角色是很难得的。