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作者or编辑: 发布: 时间: 1970-01-01 阅读: 次
有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，我沒有做，因為我知道做了以後會把新東方拖死。但現在，我投了10到15億在線上課程。
決策對不對沒有客觀的指標，沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，最後時機到了就果斷下決定。
3、確立創新、開放的系統和結構的顛覆能力。
一般來說，這是針對後期做的比較大的公司。比如新東方現在面臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。很多員工大部分工作了5年以上，每年工資漲40%不好做了。面對這樣的情況，你的創新和顛覆能力非常重要。這個我們以後會有機會不斷探討。
謝謝大家，我今天就講到這裏。
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