(2)
作者or编辑: 发布: 时间: 1970-01-01 阅读: 次
此外，個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。這種個性特征就是決斷力和果斷力，這是做CEO非常重要的特征。
3、學習能力。
CEO最重要的是學習能力：一是專業的能力，二是潛在能力。這跟讀書有一定的關系，但更多是與你抓取信息的能力有關系。這兩種能力是做生意特別重要的特征。
比如我從北大出來之後，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。我在北大當了6年的老師，也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，只是一個書呆子而已。
CEO進行時
當你成為CEO，也有3點特別重要：
1、商業模式的確定和戰略的制定。這與公司的大小沒有關系，你開始幹第一天就要思考這一點。不要說商業模式很小，我就不做了。
2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。公司並不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。你的能力和整個世界的大勢是否匹配，決定這個事情是做大還是要做小。
三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。
如果諸葛亮告訴劉備能打下整個天下，制定的是打天下的戰略，劉備可能早早就被滅掉了。我們公司也是一樣的，你的勢能怎麽樣就做什麽樣的事情，這個非常重要的。
要根據每一個階段的勢和個人能力來決定做什麽事情。每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬雲他對自己的勢能判斷是非常高的。所以，他召集阿裏巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。
3、CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。其實，商業的路徑從來都沒有確定過。最新出版的《騰訊傳》透露，馬化騰無數次想把騰訊賣掉。
騰訊之所以能活下來，主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略，每年收幾千萬的收入。等到這個錢快沒有的時候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業模式：他們發現賣遊戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。
騰訊能活下來的一個重要原因，就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。這是在不確定中間給員工確定性。
CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中，始終能給團隊信心，這點很重要。兩年前，我也對新東方做了改變，改革了片面追求收入的考核體系，而是回到教育效果，回到老師素質提升上。很多人跟我說，這樣我們的收入會急劇下降，最後公司會垮掉。
我說我是CEO，在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以後可以離開。關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。結果大家看到了，新東方過去兩年的股價一直在往上走。
CEO未來時
未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發展就有可能有保障。公司的長遠發展，任何保障都是有限制的。
我們CEO可能也會面臨項羽敗走烏江的狀況，但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把範曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。範曾對項羽那麽忠誠，最後被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。
1、平衡機制特別重要。
項羽為什麽沒有做好？第一，利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。他是領袖，他做決策，但他會讓團隊參與。
有一個細節，韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不願意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。他跟團隊的配合就是這麽快。真正的領導就是變色龍，堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。
2、對時間和資源的最佳把控。
什麽時候融資，什麽時候對接政府資源，什麽時候用什麽人，這些東西非常重要。對Timing的把握非常重要。如果時機不對，就會錯失良機。
包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現實，但是現在是不是最佳的投資？該怎麽投？其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。如果你投得過早，第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時候你不敢投，最後可能第二批公司都變成了大公司。這樣的情況很多。
涓婁竴绡囷細娌℃湁浜� 涓嬩竴绡囷細娌℃湁浜�
最新评论