作者or编辑: 发布: 时间: 1970-01-01 阅读: 次
天，總共有126家創業公司的創始人到會。面對他們，俞敏洪登臺寒暄後第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。
創業24年，他的創業經歷被拍成了電影。在洪泰幫一次小範圍聚會時，他說現實遠比劇本要精彩。“如果讓我一切從頭開始，我會做得比現在還要好太多，因為我有過太多教訓和經驗。”
以下，來自當天他對100多位CEO的演講原文：
剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。我覺得，不管他當初丟了多少錢都不可惜，因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔湧之間產生了真正的價值。
人動活，樹動死。創業把二者結合起來了，它是一個動的過程，也是一個紮根在我們尋找的土壤中的過程。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都經歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什麽都沒了的過程。這個過程中，我和大家經歷的酸甜苦辣是相似的。
所以，在這裏有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。在你們尋找資金的時候，把洪泰作為你們的首選。我相信，這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。
二是感謝洪泰的無畏年輕人。從泰哥一個人開始，不斷有人加入進來，到越來越多的精英加入進來。因為你們，洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。所以，特別感謝大家。
今天是CEO大會，我想講一下自己作為CEO的一些感想。我是2006年新東方上市後，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。我CEO當了十年半，創始人當了十幾年，現在是洪泰的創始合夥人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。我主要講三條：
首先，CEO過去時。CEO的功夫是在生意之外。在創業之前，你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。
第二，CEO進行時。當CEO的過程中，你要解決哪些重要的問題？
第三，CEO未來時。面向未來，如果你想做長久，公司要做大，到底要做什麽？
CEO過去時
CEO的過去時，主要有3點：
1、人格特征。
人格特征是從小就具備了的。比如，朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意願，這個是天生的。在這點上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了（笑）。
因為泰哥的這種勇猛性，這種果斷性，是對人的承受力的一種挑戰，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。新東方的老師是經不起這樣折騰的，你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。
我能幹好新東方，因為我帶有人格上的“屈服性”，我願意被人折騰，被人罵了以後自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。新東方的老師恰恰看上了我這一點（笑）。
如果我做洪泰，也不會有今天這樣的局面，因為我沒有這樣的態勢。比如說去募資，泰哥被人拒絕一百次，他還會去。我是，你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢（笑）？但泰哥是你不給我錢就別想活（笑）。
在創業的過程中，人格特征最重要的是守正出奇。我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。洪泰的很多打法，外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在幹什麽，這也是出奇，但出奇的前提是守正。
我和泰哥一致認為，洪泰必須為中國的經濟發展，為中國走向現代化，走向繁榮，能夠真正地做出貢獻。洪泰要成為一個大基金，或者說是一個真正偉大的基金。
2、個性特征。
個性特征和人格特征不一樣，人格特征是外在的表現形式，個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。做企業每天都會遇到問題，你必須帶著歡喜心去接受這些問題。
我自己是典型的從負面個性特征轉變到正面個性特征的人。我在北大時看什麽東西都不順眼，做新東方以後，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。負面的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。
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