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作者or编辑: 发布: 时间: 1970-01-01 阅读: 次
當企業壯大後，如果每件事都要老板去盯，企業離倒閉也不遠了。適當的放權，給下屬更多的權力，不僅能推動公司前進，對員工能力也是一個提升。自從給項目經理更多自主權後，公司在人才管理方面大有建樹，打造了幾支最強戰隊。戰隊之間良性競爭。
在每個團隊之中，員工都有明確的分工，從團隊內部湧現出強者。從員工到管理者，每個人的潛能都被激發，這會是一個由下自上的推動力。
9、“征服”的企業文化
優秀的企業文化能夠影響員工的精神世界，改變員工的工作態度。
公司創立之初行業競爭激烈，我們能從一片紅海中脫穎而出，只因公司將“征服”作為企業文化來發揚。
員工遇事敢扛，遇難可破。從被動做事變為主動做事，出現問題從推卸責任變為主動承認責任。
華為的“狼性”文化被譽為企業文化經典。史玉柱也說過：“趕走兔子，引狼入室。”企業應杜絕“白兔”員工，讓員工像狼一樣去戰鬥。有能力者應成為團隊中的頭狼，帶領團隊前進。
公司一個94年的妹紙，戰鬥力極強，每月業績超標完成，獎金比工資高，月薪過萬。試著將幾個新人交給她培訓，幾月後，她帶出的新人戰鬥力與她不相上下。可見一個好的員工不僅會打仗，還會帶兵。
“創業容易守業難”
創業之後，我發現：沒有人，天生就會經營，天生就懂管理。都是在守業過程中自己摸爬滾打去領悟的。在學習管理的過程中，我也重新審視了自己。創業的過程就是一個自我認識的過程。守業路漫漫，我還需上下求索。
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