作者or编辑: 发布: 时间: 1970-01-01 阅读: 次
作為一名80後，公司從最初幾人到組建一個大隊伍，一路過關斬將，做到行業數一數二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭發也掉了不少。
多少個夜裏，我輾轉難眠，滿腦子都是公司發展。最後總結出九點用人管理經驗，希望給準備創業或者正在創業的人一些幫助。
1、招人就是招天賦
每個人都獨一無二，有自己的天賦。但天賦都有局限性，每個人必然有相應的短板。很多IT大神在專業領域上神乎其技，在生活中卻是個社交白癡，處理不好人際關系。
在招聘員工時，每個崗位的要求不同，需要運用的能力天賦也不一樣。對於創業公司來說，最難的事是招聘。
招的人多，走的人也不少。找到對的人，才能減少公司的人力成本。因此，在面試中應該多去了解應聘者對職位的看法。招聘對應聘崗位既有天賦又有興趣的人。努力能決定下限，而天賦和興趣可以決定上限。
“天賦”是能力的保障。“興趣”是讓天賦發揮到極致的誘因。天賦+興趣+努力=大神。
2、大力重用年輕人
一個公司的管理人員絕不可超過20%，剩下則是執行性特種兵人才。
公司的漫畫師，工作時聚精會神，短裙女神從身邊走過，不為所動，眼裏只有畫板。
工作任務繁多，依然保質保量完成，這就是典型的執行性戰鬥型人才。
公司裏有豐富閱歷和工作經驗的員工僅占20%，80%的員工不需要經驗，而要強大的執行力。
我公司裏，市場推廣部門的應屆畢業生表現出眾，20%左右的尖子特種兵人才每月收入10k以上。
實踐證明，相比今天孩子生病，明天回老家探親的職場老鳥，年輕人更有幹勁和執行能力。
企業應大力重用年輕人、多給年輕人機會。他們充滿鬥誌，敢於嘗試新鮮事物。團隊的活力決定著戰鬥氛圍，
一個企業需要的是精銳的部隊。上陣殺敵，銳不可當。
有人30好幾，在尋求一份月薪3K的工作；有人20出頭，一年時間從月薪3K到月薪12K。這就是戰鬥力的差距。
3、自律的員工需重用
員工中，自律的人絕對值得提拔和重用。
一個自律的人對於自身的要求高，工作會做得更好。
去年兩個員工同時進入公司，一個業績最高，一個工作老不達標。
一個每天提前半小時到公司，進入工作狀態。今日事今日畢，下班後固定時間去健身。另一個每天上班匆匆忙忙，踩點打卡，工作的事一拖再拖，遇上點事不順心就不想工作。
“不自律的人就是情緒、欲望和感情的奴隸。”
現在的他倆，一個是帶領十人團隊的項目經理，一個還在打雜。你的成功取決於你的態度。
自律的人，讓想法決定行動，而非情緒。自律的人，能正確處理工作和生活的關系，繼而享受工作生活。
4、拒絕老油條空降兵
職場如戰場，公司需要的是一支積極忠誠的軍隊，按照指令指哪打哪。
因此我堅決不用職場老油條和空降兵。
老油條仗著資歷深欺負新員工。交給他的任務，他推給新人做，自己坐著喝茶，有功他領，有過新人頂。
經營小團隊，抵制對自己不利的新計劃。
公司不需要懶散消極拖後腿的人，更不要可能叛變的員工。
我的公司裏沒有空降兵，管理層都是從員工內部培養。
因為空降兵能力強，破壞力也極強。
我最後打工的公司就是一個血淋淋的實例。
老板空降了一個牛人做副總，此人給公司創造的價值短期很難看到，在公司待了4個月不到，挖走公司20多個骨幹。另起爐竈，與公司競爭。這樣的事，見的還少嗎？
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