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作者or编辑: 发布: 时间: 1970-01-01 阅读: 次
5、三類員工必須立馬開除
不要自詡混跡職場多年，閱人無數。碰到這三類員工，一定要立馬辭退。別指望他們能體諒公司的包容。
?鐵腕治軍，犯“政治錯誤”的員工一定要辭掉。
原來的一名同事能力極強，但他沒把所有精力放在公司，反而經常利用公司資源，接私活賺外快。他從來不參加團隊建設，也不分享經驗。不僅如此，還隱瞞團隊工作成果。最後帶著整個團隊另立門戶，經營與原公司相似的業務。
不願意為團隊付出、隱瞞成果的員工，極可能是隱形的背叛者。這類“身在曹營心在漢”的員工，必須立馬炒掉。
?上班期間大堆私事之人絕對要清理
曾有個員工兼做淘寶店，每天下午5點定時接收各種快遞。上班發貨，下班收錢，不亦樂乎。周末到香港代購，臨時有事找她，別說見不到人，連電話都打不通。另一個員工業績勉強達標，動不動請假，請假理由多樣。一次走得匆忙，沒關電腦，彈出多個聊天窗口，原來他上班時間登5個QQ，與各種少婦聊騷，心思都用在別的地方，怎麽做好工作。
上班期間不專註工作，花大量時間處理私事的人，絕對要清理出公司，不拿工資免費幹都不能要。
?屢教不改者，必須辭退。
人非聖賢，孰能無過，工作中犯錯在所難免。但是發現後要立即想辦法解決。而不是固執己見，屢教不改。
有個員工，大錯不多，小錯不斷，指出錯誤，表面應承，但堅決不改。一犯再犯，這已經不是工作能力問題，是態度問題，江山易改本性難移。
在核心業務工作細節經常犯錯，屢教不改的人，也必須辭退。不要害怕炒人。不適合公司發展的人，待下去是耽誤他的時間。換個工作，或許對他的職業生涯有更大幫助。
6、考核制度必不可少
考核制度是檢驗工作情況的最好辦法。公司每周一次考核，這周沒達標，下周補上。累積下來完成當月指標，即每月考核。再根據考核結果決定獎懲。
俞敏洪說：“好的企業組織制度，在於建立科學公平的考核機制，如果機制不公平，一定是糟糕的人留下。”
新東方的考核制度，通俗說是“屁股決定腦袋”即：做對事，收入和利潤是自然結果。新東方通過量化指標回到正軌，業績一路飆升，股票漲到了50美元。
《20多家倒閉企業的血淚史：假裝高逼格的公司都倒閉了！》很多人都看過，也都知道：不是所有公司都能像谷歌那樣，不考核開放式管理，畢竟人才素質環境都不是一個檔次。
每天早茶、下午茶；5小時工作3小時休息。10點來，16點走。這不是做企業，是玩票。對投資人不負責，對公司不負責，更是在耽誤員工時間。因此，考核制度是必須。通過考核制度，能提高管理的約束力，進而提高員工的執行力。
7、組織系統比人才更重要
大家看到的牛人，不一定是真的牛。很多網絡影響力巨大的“專家”，不過有個幾年失敗的創業經驗出來忽悠外行人。對行業是否精通，內行人心知肚明。真正的大神都是高調做事，低調做人。
所以，公司不用費勁去找所謂的“人才”。好的組織系統就是一個發掘人才的機制。華為曾經的副總裁李一男，先後兩次出走。沒了他的華為照樣運轉，他卻將自己玩進了監獄。
在一個好的組織系統下，人才才能發揮其效益。喬布斯說一個優秀程序員頂50個普通程序員，屬特定行業。在多數行業中，能力再強的人，創造的價值也不敵三個普通人。
因此，公司需通過組織系統來激活勞動價值。組織系統和考核制度相輔相成，從管理層到普通員工，都能發揮最大功效。為保持強大的執行力，公司設置審計專員保證員工工作的數量和質量。
為了保證公司產品服務質量，公司出臺了作業流程和標準化驗收要求，員工有明確工作目標，能更好完成工作。為了晉升的公平，公司出臺了自動升職條例。員工保質保量完成一定業務，就會自動升職。員工立功多少升值與否都取決於自己。10個月晉升一個崗位，員工-助理經理-項目經理，工資從3K到10K，不過兩年時間。將已有的員工培育成才，才能繼續招聘。
8、分工明確，適當放權
公司剛起步，我每件事都親力親為。從交稅到招聘，甚至連網絡都要親自找人來裝。自己越來越忙，員工卻閑著在聊天。我意識到自己要從瑣碎的事情中脫離出來。
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