松下幸之助名言,松下幸之助名人语录

1-  命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。 —— 松下幸之助

2-  所谓青春，就是心理的年轻。 —— 松下幸之助

3-  上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。 —— 松下幸之助

4-  经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 —— 松下幸之助

5-  我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。

6-  智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。

7-  如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。

8-  生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。  —— 松下幸之助

9-  永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。  —— 松下幸之助

10-  不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。  —— 松下幸之助

11-  非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。  —— 松下幸之助

12-  顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。  —— 松下幸之助

13-  有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。  —— 松下幸之助

14-  以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。  —— 松下幸之助

15-  经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。

16-  合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。  —— 松下幸之助

17-  不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。  —— 松下幸之助

18-  人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。  —— 松下幸之助

19-  与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。  —— 松下幸之助

20-  不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。  —— 松下幸之助

21-  任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。  —— 松下幸之助

22-  充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。  —— 松下幸之助

23-  以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。  —— 松下幸之助

24-  说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。  —— 松下幸之助

25-  脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。  —— 松下幸之助

26-  把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。  —— 松下幸之助

27-  一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。  —— 松下幸之助

28-  做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。  —— 松下幸之助

29-  为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。  —— 松下幸之助

30-  虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。  —— 松下幸之助

31-  不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。  —— 松下幸之助

32-  经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。 —— 松下幸之助

33-  敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈  —— 松下幸之助

34-  经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。 —— 松下幸之助

35-  辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。  —— 松下幸之助

36-  朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。  —— 松下幸之助

37-  不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。  —— 松下幸之助

38-  唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。  —— 松下幸之助

39-  一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。  —— 松下幸之助

40-  吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。  —— 松下幸之助