绩效飞轮观后感
——第1篇：绩效飞轮观后感，观《绩效飞轮》有感
观看了《绩效飞轮》，对自己的工作受益颇多。简单来讲，绩效飞轮的思路就是一套完整的绩效考核的管理方法，并把这个方法用形象的 " 飞轮 " 来概念化。按照李践老师倡导的方法，用绩效考核的方法来达到提高企业盈利能力的目的，已经在很多企业里得到了验证。这套方法的核心是四个步骤：
1，启动飞轮——制定明确的目标：
这是第一步，每一件事都需要明确做事的目的，才能最终达到这个目标，如果连做事最终要得到的结果都不清楚，谈何成绩，谈何效率呢？
2，推动飞轮——方法与措施：
有了目标，就要找出实现目标的方法，并按照这个方法去行动。方法越明确，越细致，越直接，往往实施起来越有效。
3，检修维护——评估与检讨：
行动起来，做起来之后，还要在行动中不断反思和评判，事情是否是按照原来预计的方向发展，每一步的行动是否是达到了应有的效果，这是实现最终目标至关重要的一环。
4，加油加料——激励与处罚：
最后在事情完成之后，根据达到目标的状况，最这整个过程进行考核，以鼓励或者改进和修正原来的行动，最终在不断的循环往复过程中，实现绩效，提高企业盈利。
这是一整套环环相扣的方法，这其中的每一步越是细致，越是量化，越是简单，行动起来就越方便，最终也越是有效。而且，每件事，每个项目，每个客户都纳入到这个方法中去之后，会让我们感觉做事更简单而直接，更有效率，更明确自己该努力的方向，更能达成目标业绩。
我的业绩目标很简单，就是服务好杭州办Allen和Tony，以及Ryan在浙江的客户，帮助Sales推广产品，多做Din和Dwin，达到业绩目标。
就我自己的工作来说，我想可以先从以下几点入手：
1，建立杭州（浙江）地区客户的完整档案，并根据行业和现有生意的规模分类和排序，以明确重点客户和重点行业。
2，各重点客户已设定业绩目标细分到每个季度和每个月，每周review一次订单和出货情况，以确保较稳定的出货品种。
3，重点客户的Din项目建档，按项目设定Din时间表，同时可以生成拜访频率和计划时间表。
4，开发新的领域和客户。目前主要是两个方面，一是地域的扩展，Tony主攻宁波，温州，台州地区，Allen拓展嘉兴，金华地区；二是行业的拓展，除了已经走上正轨的电表行业以外，重点关注汽车电子（如Tony的宇松），新能源开发利用（如Allen的英飞特）等领域。
5，每周一上午也召开例会，review上周工作情况，通报本周工作计划，形成meetingminutes并抄送上海分公司。
6，review的内容包括：客户拜访，项目进展，订货及pullin，出货与收款状况等等。
以上是我看了《绩效飞轮》之后的一点心得，请批评指正。（www.7lizhi.com）谢谢！
——第2篇：绩效飞轮观后感，观《绩效飞轮》有感
通过这次公司组织大家观看李践《绩效飞轮——企业提升利润的系统工具》的学习，使我有所感触：
一个企业的持续发展，离不开有效的企业管理以及运用有效的企业管理系统，《绩效飞轮》这个 " 系统 " 简单概括就是制度加表格，它告诉我们，如一站在手，写作无忧！何通过制度规范我们的行为，建立规则，同时通过表格按部就班。而绩效管理是企业管理的重点之一。绩效管理就是企业的利润管理。而 " 有效 " 的关键之一就是管理者 " 知识与实践 " 的真正有机结合。
育康公司目前在运营，销售，管理，质量，服务等整个生产经营链中表现出销售增长缓慢，员工凝聚力不强，缺乏主人翁精神，工作态度不够积极等等。当然有客观的市场原因，更有方法和认知方面的因素。
每个人都充满梦想，重要的是，一定要使用正确的工作方法和知道努力的方向。在用对方法的前提下，公司上下拧成一股绳，团结一心，朝着一个共同的目标努力奋斗。要给每个员工灌输这样的意识：只有企业成功，其中的每个人才有成功的可能性；只有个人目标的达成，才能达到团队目标的实现。两者同生共息。每个人都要认清自己工作的重要性，同时明确如何才能真正做好工作，这是每个人都要认真思考的问题。
《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统（明确目标-制定方法-评估检查-激励奖罚），这四步环环相扣，缺一不可。为此，就我对《绩效飞轮》内涵的理解，谈点个人对 " 绩效管理 " 的肤浅认识和学习体会。并将在今后的工作中努力贯彻执行量化制度，制定详细的工作流程。分配，管理好自己的时间，尽可能做到忙中有序。将今日所学活用到今后的工作中，不断提升自我，超越自我。
一，启动飞轮——制定明确的绩效目标
1，实现目标的五项原则是：制定的目标是否明确，是否合理，是否具有挑战性，可否量化评估，有没有时间限制。
任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的弯路越少。
李践提到：每个人都渴望成功，渴望幸福，渴望健康。所谓成功，不单指惊人创举和突出贡献，或是名誉，地位，职务。在平凡的岗位上做到尽心尽责，实现自己设定的有价值的目标，就是成功。我以为，最重要的是认清实际，从自己的现有状况出发，先制定切实可行，明确的，可量化的短期目标并确保目标的实现，再制定需花更多时间精力甚至需要进一步提升自己才能实现的长期目标，才是迈向成功的第一步。
2，制定目标的四大关键：责任者，数字量化，分解细化，时间限制。
李践把他总结为：千斤重担万人挑，人人头上有指标。
3，设定目标的同时，一定要互动沟通，要考虑利益共享和责任分担。让员工提升积极性，发挥大家的聪明才智，挖掘优势和特长，也清楚明白，目标无法达成的时候，将会有一个怎么样的惩罚措施。激发他们的潜能，整合他们的资源，去达到一个共同的目标，让他们的价值最大化。
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