行政人事部工作总结
行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 员工自治为发展方向的 “三位一体” 有效管理模式下认真贯彻 “积 极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现 20XX年工作总结如下：
1、行政人事工作方面
1）建立健全公司各项制度 上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务责任区管理 草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管 理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行 购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。
2）全面出台绩效考核制度 上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成 情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过 考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。
3）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分， 由原来的3个部分划分为6个部门， 新增了资产运营部、 环境管理部、 运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精 细，更符合物业公司的发展。
4）对员工工资水平进行调整。 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的 调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司发展需求。
2、库房工作方面
主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2 次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委 方库房管理力度；年中对 5 个库房进行了集中盘点，同时对同类物品 进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的 分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行 处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。
3、浴室工作方面
浴室的主要工作是： 首先完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急 预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管 理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。 其次： 浴室上一年底更换太阳能设备， 在设备运行期间还不稳定， 因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作， 做到发现问题及时排 查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录及洗 浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。
4、前台工作方面
前台的重点工作：（a）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度 化。（b）依据年初制定的经营责任书要求，出台了《客户投诉管理 制度》。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流 程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广大住户的 认可，大大提高了客户满意度。（c）为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理，方 便及时充值避免出现断电带来的生活不便。
5、综合服务责任区
出台《综合服务责任区管理办法草案》并于20XX年1月1日起 施行。（www.7lizhi.com）综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检 查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每月两次对责 任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、维修 及卫生死角及时发现处理， 使园区面貌焕然一新， 整体环境大幅提高， 截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在 85%以上。
6、其他工作
3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。 刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给 予了认可， 这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是密不可分的。
20XX年工作计划和工作安排
结合物业公司目前实际情况和未来 发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20XX年的工作，确保年度计划顺利实现。
一、行政人事工作方面
1）继续完善公司各项制度。下半年计划完善《员工福利制度 及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律》、《奖惩制度》、 《培训制度》等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。2）计划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员 工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素质。为物业公司规 范化发展提供有力保证。 3）继续推进绩效考核制度。依据《绩效考核制度草案》对公 司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作积极性，全 面提升公司服务水平、管理水平。 4）加强园区文化建设。计划下半年安装宣传栏，张贴园区内 活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。及 时对园区入住人员进行宣传教育、 丰富园区入住人员的业余文化生活， 美化园区环境。提升物业服务水平。
二、库房工作方面
库房工作方面继续加强库房管理工作，重点加强资产台账管理、 库房安全管理。 计划年底对库房进行大型盘点，对全年采购成本、领料成本、办公用 品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度。 继续加强对综合服务责任区的工作力度，争取下年考核成绩均 在 85 分以上，实现全额收取物业管理费的目标。
20XX年工作是紧张忙碌的， 行政人事部在上半年的工作中还存在 不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。下半年行 政人事管理等各项工作将更加繁重， 我对本部门的工作要求也会更高， 力保顺利完成年度工作任务。 汇报完毕！
——第2篇：行政人事部工作总结
我于20XX年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。20XX年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结。
1、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
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