当“周密”遇上“意外”
　　
　　有人经常会站出来说“我们应该每5年做一个生活规划”，还有人会说“我就喜欢车到山前必有路，这种方式很适合我”。在现实生活中这两种方式都存在，不好去判断孰优孰劣。但是我们都遇到过长期规划与突然的机遇之间的抉择关口，从分析企业战略管理的角度，可以学会另一种更明智的平衡二者关系的方法，这甚至可以帮你找到真正热爱的工作。
　　
　　人人都期待的职业开局莫过于——在刚踏入社会时就能明白，对你而言什么是最重要的，激励你的主要动力是什么。但以现代人的经验看，这样的理想要实现起来困难重重。
　　
　　哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森是世界一流的管理学家，《创新者的窘境》和《创新者的解答》两本著作堪称经典。他从企业发展的战略过程中体悟到相似的人生：人们很难一开始就做对，成功也不是依靠这个来实现的。相反，成功取决于不断的试验，直到你找到一个有效的方法为止。通常只有少数幸运的企业和人，在一开始就能找到最终将其引向成功的战略。
　　
　　在人生和职业生涯中，不论我们是否意识到，都是在周密战略和意外战略间做出决定，不断行驶在前进的道路上的。没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。明白了这一点——懂得战略是由这两种截然不同的因素构成，并且明白环境会告诉你哪种方法最好——才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会中做出选择。
　　
　　“周密战略”往往都源于“应急战略”
　　
　　我们都有自己的职业计划，与此同时，我们既会面临机遇，也会碰到威胁，机遇和威胁会让我们措手不及。那我们该怎样分配自己的资源呢？比如怎样分配时间、才能和精力，也就是说我们如何为生活制订一个切实可行的战略呢？有时这一战略非常接近我们的意愿，但是，当我们真正付诸实际行动时，得到的结果却往往与初衷大相径庭。
　　
　　战略管理的艺术并不是简单抑制最初并没有包含在计划内的部分。在那些我们没有预料到的机遇和威胁中，几乎总有更好的选择，比我们当初的计划还要好，所以我们需要做出对自己最有利的选择，然后再去管理和丰富我们的资源。
　　
　　这个管理过程可能很有挑战性，难以掌控，但是几乎所有公司都是通过这个过程获得制胜战略的。沃尔玛就是另一个很好的例子。
　　
　　面对机遇如何做出最佳选择
　　
　　有多少年轻人认为应该制订职业规划以及未来5年的生活规划呢？事实上，凡是卓有成就的人都会给自己施加压力这样做。
　　
　　我们通常在周密战略和意外战略间做出决定，不断行驶在前进的道路上的。两种战略方法都在努力赢得我们的心，想成为我们真正采用的战略。
　　
　　如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有经历知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制订的目标上。
　　
　　如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。
　　
　　随着职业经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做得很出色。但是，如果你以为只要坐在象牙塔里，把问题从头到尾仔细地考虑一遍，有一天答案就会突然跳出来，那等待你的只会是失败。
　　
　　几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。
　　
　　“发现-驱动计划”能帮你做出最佳选择
　　
　　“我随时会敞开大门，拥抱机会。”当然这句话说起来容易，做起来并不简单。相比之下，要知道自己真正应该追求哪种战略就难得多了。
　　
　　理想的情况是，你不需要读完医学院才发现不想做医生，那要怎么做才能知道哪个机会最适合你呢？
　　
　　有个工具可以帮助你测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效。这个被称为“发现—驱动计划”的工具要求你说出需要得到验证的假设条件，效果则是“哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效”。
　　
　　就像听起来那样简单，很少有公司会通过问这个问题来考虑是否需要追求新的发展机会，他们往往从一开始就在无意中铺设了失败的平台——他们会根据最初设想的以为会发生的情况，做出是否继续投资的决定，但是他们从没有测试过这个最初的设想是否行得通。因此，他们会发现自己沿着这个路线走得很远，他们调整自己的设想和假设以适应真正发生的情况，而不知道在还没有走得太远前做合适的选择并进行测试。
　　
　　在接受一项工作之前
　　
　　你也可以用上述这种规划帮你考虑工作上的问题。我们都想事业成功、有职业幸福感，却总是在走得太远后才意识到做出的选择达不到自己期望的结果，这个工具就能帮你避免这种事情的发生。
　　
　　从事某项工作前，仔细地列出还有哪些事是需要别人来澄清或提供的，以便能完全达到预期，问问自己：“要成功完成这项任务，先要验证哪些假设条件是真实的？”把这些假设条件列出来，想想它们是不是可控的。通常的情况是，许多要验证真实性的最重要的假设条件都与其他人有关。
　　
　　同样，明白下面这一点也很重要：能帮你做这些关键事情的人是不是需要牺牲自己的利益来帮你呢？换句话说，是不是因为要帮助你成功完成这项工作，先要假设这些人都是无私的呢？同样重要的是，问问你自己，哪些假设条件需要被验证是真实的，你才会对做出的选择感到满意？你做决策是根据外在的还是内在的动因？为什么你认为这会是自己喜欢做的呢？你有什么证据来证明吗？