2013中小企业如何做好人力资源管理
　　
　　一、做好薪酬管理工作
　　
　　俗话说，兵马未动，粮草先行。对于企业中的员工来说，薪酬就好比行军打仗的粮草，其重要性毋庸置疑，通过采用合理的薪酬激励手段往往能很大程度上提高员工的工作积极性和凝聚力。薪酬管理作为人力资源管理的重要环节，对企业的稳定和发展具有重要的作用。2011年ABP有员工30人，2012年达到48人，今年会到70个人，生产线开了两班，显然以前的薪酬体系不足以支撑公司发展需要，所以公司最大的动作就是调整薪酬体系，以适合当前发展需要的薪酬制度来保障公司的健康良性发展。
　　
　　二、营造良好的晋升空间
　　
　　对于中小企业的员工来说，最期望看到自己在公司有进步和成长。因此，中小企业要建立良好晋升机制，实现能者上，平者让，庸者下的良好局面，要让有才华的人才迅速提升。通过赛马不相马的方式，使人才在公平的环境中晋升和成长，能大大提升全员的工作积极性和对企业的信心，是凝聚人心，提炼人才的好方法。2013年以前公司只有四个部门，只有四个经理，其余的人根据工作内容和性质安排了主管和组长职务，但职务和职能还是有模糊重叠，界限不清的情况。2013年，制定了三年发展规划，规划了三个中心，一共15个部门，根据部门人数任免主管和经理，这样一来，一批负责任、有能力的骨干被合理提拔任命，让他们开展工作名正言顺，对职业发展也是一个很好的注脚。
　　
　　三、善待和尊重员工
　　
　　现如今的职场中，更多的是80和90后的生力军，他们个性鲜明，广泛分布于各个大中小企业中。对于中小企业来说，由于本身的竞争力就不是很强，所以倘若不能有效的善待和尊重员工，更是会让人心相背，这样就更加不利于企业的发展。一个巴掌拍不响，万人鼓掌声震天，这个道理非常浅显易懂，对于中小企业来说，只有努力团结自己的员工，让心往一处想，劲往一处使，才能得到更好的发展。一直以来，ABP公司内部都维持着一个友好团结，互相尊重的氛围。人员之间都称呼英文名，即使是对总经理。每周二、周四的下午茶时间都安排了水果。茶水、咖啡、泡面都是对员工免费自取的。每年免费的健康体检。踏青、郊游等丰富的员工活动。开放的图书借阅管理。这些措施都体现了公司对员工的尊重和关怀。
　　
　　四、合理的采用激励措施
　　
　　中小企业的发展和盈利很大程度上都要依赖于员工。因此通过合理的激励措施激励员工是非常必要的，但是不能完全采用薪酬激励的方式，要多种方式并举才能收到好的效果。如老板与员工称兄道弟，掌握分寸就是一种成功的感情激励，重视员工在企业的工作环境、生活环境的改善，重视员工的培训和成长，重视营造公平公正的企业机制，都是激励员工努力工作的好举措。中小企业多种激励方式能使员工更上进，企业竞争力愈强。为了奖励老员工，公司有设置三年服务奖和五年服务奖，数码相机、手机、电脑、培训、旅游等都是奖励的项目。根据年度经营目标完成情况，公司每年都组织员工外出旅游度假，我们的足迹走遍了北京、昆明、大理、丽江、张家界、凤凰、厦门、漳州、青岛、烟台、大连、西安、华山、香港、泰国……公司以以家文化温暖和关爱着每一位ABP人。
　　
　　五、重视员工培训和内部沟通
　　
　　很多中小企业觉得自身规模小，员工相对不多，所以对员工培训的重视程度不够，其实这反而不利于提升员工的满意度和忠诚度。须知员工都有学习提高的心态，中小企业通过系统的、有针对性的培训，不仅可以帮助员工学习，而且还可以提高员工的工作技能，从而促进员工工作业绩的提升。中小企业还应该重视内部沟通，毕竟员工需要和谐的工作氛围和环境，需要良好的人际关系，没有人愿意被动的服从命令，所以企业间的相互沟通不仅可以让工作氛围更和谐，而且无形中也可以促进企业的发展。经过3年的实践和规划，ABP公司建立了自己的讲师团培训班机制，让新入职员工、老员工、管理干部、分别通过参加不同的培训班，获得系统的培训和交流提升机会。通过活动小组、虚拟化团队、网络沟通平台，让大家的沟通充分到位，共同进步，凝聚集体荣誉，提升团队合力。