长白山里话正元
聊起东北，就不能不让人提起长白山。冬季，那漫山遍野的白，让人顿生渺小之感，不禁对那雪白的神山顶礼膜拜。
古语说，靠山吃山，靠水吃水。生活在背倚长白山的东北大地上的芸芸众生，不断的接受长白山的馈赠，一代代繁衍。总有一些人，被长白山的神奇所吸引，所感动，总会不自觉的想为长白山做些事情，本文的主人公刘亚柱老师就是这样的一个人。
高通公司CEO艾尔文·雅各布布认为，天才从来都不是在现行的游戏规则下翻些花样，而是重新发明一种新的游戏规则。就像真正伟大的数学家不是公式的推导者，而是发明十进制，或者更直接地发明阿拉伯数字的人。
“正元”公司旗下的吉林省长白山山货庄，以其独到的布局，雅致的环境，纯正的野生产品，在整个“山货”市场独树一帜，正是刘亚柱的“新发明”。
走进“正元”公司直属店吉林省长白山山货庄，古朴典雅就直入你的脑海。山货庄展厅内大体由三个精品室和一个大陈列厅两部分组成。精品室分别以仿古形式体现，现代意味环绕。分别寓意为“洞察轩”——药用动物保健品系列；“深远居”——人参系列保健品；“津味斋”——菌类系列保健品。精品室和大厅的棚选用欧式的艺术造型，结合现代灯光艺术，装饰成一个高层次化、别具一格的野生保健系列窗口。
长白山山货庄技术力量雄厚、专业后盾强大，对长白山资源的研究、开发和利用已深入开展了三十余年。山货庄的产品是根据二十一世纪人类追求天然、纯正等消费时尚，采用手工采摘、去伪存真，最后进行科技处理，将长白山的奇花异草等汇聚一堂。
长白山山货庄的重点是开发长白山野生保健资源，专业经营长白山野生菌类、参茸、北药野花茶、谷类等品种，品类繁多，让人心生感叹：“来了长春不到山货庄是最大的遗憾”。
那么，刘亚柱老师是如何做到让事业蒸蒸日上，顾客盈门的呢？贝弗里奇说过，青年的敏感和独创精神，一经与成熟科学家丰富的知识和经验相结合，就能相得益彰。
1950年4月，刘亚柱降生于吉林省德惠市的一个小村庄。对于刘家以及整个村庄来说，刘亚柱的人生轨迹都超乎了他们的想象：1995年，刘亚柱辞去了在大学里让人艳羡的职位，转而下海经商。这个决定，或者说是刘亚柱的人生转折，并非是他的突发奇想，而是几十年来环境的熏陶而进行的自我抉择。刘家虽然居于农村，但世代却是师表世家，而且从刘亚柱爷爷那代起，家里就有人经营山货，这让从小就接触这些的刘亚柱对中医药材很感兴趣。而进入长春中医学院的学习以及二十多年的中医药教学生涯更使他加深了对中医药的了解和感情。
正是因此，才使刘亚柱毅然决然地在长春成立了吉林省正元长白山野生保健资源开发有限公司。而公司的成立，始终以祖国中医药理论为基础，与传统养生文化相结合，主体开发、经营长白山野生保健资源，外延中国山海生态珍品，现有野灵芝、野山参、蛤蟆油、鹿产品、蜂产品、冬虫夏草、海参、名茶、各种珍稀食/药用菌类、天然工艺品等产品，计十八大类二百余种产品，深受国内外顾客好评。
公司的产品只是一个方面，为确保产品效果的准确运用，聘用众多老专家、教授为核心组成研发部门。
近二十年来，公司坚持弘扬传统养生文化，打造特色企业，先后在东北及沿海城市建立以展现祖国医药养生保健文化、科技、专业、经济一体化的直销窗口，并根据长远经营战略与上海合作，野生灵芝等长白山保健珍品在国内首家进入上海大都市，此后确立“大荒山”品牌，（http://www.7lizhi.com 创业资讯）成立上海分公司。2010年9月27日，建成全国规模最大、档次最高、专业最强、最具特色的山海生态珍品行，并改善扩大生产规模，引进现代化生产设备，进行科学化管理，力求做大做强“大荒山”品牌，真正扩大企业影响力，使企业实现集团化，进入国际市场，为人类的健康事业做出更大的贡献。
此外，刘亚柱在几十年的中医药研究和实践积累中，根据中医药理论，将传统与现代养生结合，独创“药食同源、野生保健、整体调理、固本正元”的理论，针对现代亚健康人群进行整体辩证、科学组合、微粉（细胞级破壁）调理、疗效显著！
公司发展到如今的规模，凝聚了刘亚柱全部的身心。“你能不能够想象到，1995年，我办完公司所有手续后手里只剩下200元钱，更是让我坚定了走下去的勇气……”刘亚柱如是说。就是这样，刘亚柱依靠着仅有的200元钱，一点点的筹措资金，一点点的积累经营的经验，在一次次的挫折中昂首跨步，在一次次心酸后挥舞拳头。
刘亚柱说：“‘人凭志气虎凭山’。干事业就要敢闯、敢干、敢冒风险，要善于分析市场、抓住商机。”而刘亚柱正是看到“山货”市场混乱、混战不断的现状，突出奇兵，在加工及销售等过程中，完全遵守公司的八字经营原则：真、纯、精、优、新、奇、特、鲜。以“长白山野生珍品鉴定专业委员会”权威专家鉴定签章为依据，保证了公司产品达到“真、纯、精”，由此，深受广大顾客的信任，使公司产品畅销海内外。
威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性”——即确定活动、意见和行为模式的价值观。
对于刘亚柱来说，作为企业的管理者，应该明白自己的企业是做什么的，会给社会带来什么，自己的企业一直是积极向上的。而企业的员工是怎样生存的？怎样的活法？这些都需要在他心中有所了解，才能形成一个相对宽松，让员工乃至管理层有凝聚力、创造力和活力的文化氛围。而这，正是刘亚柱所认为的企业文化。
如何打造企业文化，刘亚柱认为，作为一个企业的管理者在其中所起的作用是至关重要的。所以，企业管理者就应该具备相应的素质。
“外行听起来很内行，内行听起来不外行。他可能对某一个方面很精通，但其他方面的知识也必须具备。比如说你听汇报，有三个人同时汇报一个东西，三个意见，如果你不具有这个通才，你的判断从何而来？你怎么做出这个判断？所以作为管理者要有一定的综合素质。”
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