TiTa是北森测评推出的一个企业内部协同网络。这个项目于2009年启动，最初是想做成北森内部的员工门户。他们希望员工能够自如运用自己的人才管理产品，因此决定利用社交网络的形式搭建一个平台，推送软件信息，方便员工交流技能。

此后，以企业软件起家的北森发现客户也有同样需求，于是在2011年年中将TiTa开放，正式对外注册。此时市场中已有明道等同类产品，而TiTa的形态也与一年多以前有了很大不同。据北森TiTa事业部CEO张庆化介绍，在正式开放前，他们曾把TiTa拿给北森的客户试用，本来以为能够很快被用起来，但结果并不受好评。

通过与用户反复沟通，北森转变了产品的微博形态，把对人的关注转为对事的关注，“以工作为中心”。张庆化说同类产品往往加入很多生活化的元素，“但在TiTa上分享笑话的人越来越少，看到的更多是项目进展”。最终，以任务推进和项目管理为核心，成为了TiTa与其他产品最主要的区别。

TiTa的个人主页有很强的任务感，网页左侧栏中有“任务”、“项目”、“团队”等项，方便进行管理；右上角是一块 Metro风格的空间，包含“我负责的”、“我参与的”、“我给别人的”几个色块。它同时具备社交网络最基本的发布框，但其重要职能是直接发布任务。“社交模式是用户的一个习惯，我们的重点是通过TiTa来聚焦工作”，张庆化如此描述设计TiTa的核心思路。

TiTa的另一个特色是可以与现有企业软件对接。张庆化不认可同类产品的开放平台模式，他在Myspace中国任开发总监时曾做出本土第一个开放平台。他的观点是做平台不复杂，但难点在于企业软件没有标准接口，一些大企业的OA软件是自己开发的，“需要改变协议来支持它的模式”。另外，“很多第三方的服务不稳定，企业用户难以接受”。这体现了企业社交的另类之处——社交网络是互联网模式，但to B的本质又决定了其软件性。在这个领域，定制、匹配的意义要胜过开放。

“OA强调审批流程，与TiTa的任务对接后，TiTa可以帮你在审批过程中更好地沟通和协作”，张庆化以此举例介绍软件对接的重要性。就北森而言，Tita已经与其各大产品线打通，这也形成了新的商业模式：Tita是免费的，通过这个平台可以反映员工的工作状况，进而统计绩效；随着企业的壮大，需要加强专业绩效管理就会选购软件。目前，TiTa已经“贡献”了30多家付费客户。

互联网属性决定了“免费+增值”是企业协同产品的直接赢利模式，TiTa会通过为企业做软件适配来收费，也会有短信提醒等增值产品。不过张庆化表示，TiTa仍在完善期，北森对其也没有赢利要求，他们要做的是进一步把握用户需求，“现在做的软件适配都是免费的，将来做一个项目也不会超过5万元”。

自去年中期开放以来，TiTa自身注册企业（非北森原有客户）达到4600家，近期每个月注册用户超过500家，“活跃企业2000多家，活跃度每天两万多个UV”。2012年7月，北森成立了与教育事业部、咨询事业部并立的TiTa事业部，他们的目标是把TiTa做成一家独立公司。

创始人与团队

北森测评由王朝晖、纪伟国于2002年创办，主业是人才测评系统，（http://www.7lizhi.com 励志故事）以及帮助企业构建人才管理体系。公司于2010年获得深创投千万元级的风险投资，目前有3500家企业客户（不包括TiTa）。TiTa由北森旗下的TiTa事业部开发，负责人是公司CTO张庆化。张庆化于2009年10月加入北森，此前先后在Yahoo中国、Myspace中国工作。他目前主持TiTa产品线的开发，并任该事业部CEO。TiTa团队目前共有17人，据称最大规模将不会超过20人。

投资人点评

某美元基金副总裁：TiTa这类平台要跟市面上流行的软件打通接口，这很重要，其中应包括账号、文件的流转，甚至包括业务流程的彼此切换，比如审批在OA里进行，然后还要流回来；此外要降低学习成本、增强用户体验，要做到不用领导推员工就愿自己用。

北极光投资总监张朋：对于北森这样做企业软件的公司，做协同软件很容易跟自己体系的产品打通，但这不一定就是优势，你的很多产品跟客户的业务是没关系的。