关于公司企业的励志名言，公司励志语录
作者or编辑: 秩名 发布: www.7lizhi.com 时间: 2013-05-20 阅读: 次
关于公司企业的励志名言
世界未开发地就是你是你的脑袋 ——台湾长鸿益集团厂训
我是一个兴风作浪者，我相信这可能是我成功的主要原因，我做了每个人都有认为做不到的事情，而且我做这些事情的方法，使每个人都说我疯狂。 ——美国吉诺.鲍洛奇
推销的要点不是推销商品，而是推销自己， ——乔·吉拉德
现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。 ——毛仲强
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 ——杰克韦奇
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
没问题就是问题，用新办法就有办法。 ——画说生意经
在这个公司，你不犯错误就会被解雇"。 ——时代华纳公司已故总裁史蒂夫·罗斯
把顾客的事当做自己的事来办，设身处地多为顾客的需求和利益着想，没有不成功的事业。 ——[[名人名言[中国]林玉梨|[中国]林玉梨]]
最容易使人上当受骗的言听计从、唯唯诺诺的人：我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人，作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。 ——IBM第二代领导人沃森
在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。 ——郭台铭
有困难表示您还活着 ——台湾长鸿益集团厂训
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 ——乔尔.罗斯
以世界第一流的高精度而自豪。 ——HP(惠普公司)的企业理念
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 ——管理顾问詹姆斯·莫尔斯
作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。 ——--肯·塞福（Blueflycom的创始人兼CEO）
要成功就要周详考虑谋定而后动，一旦决定即雷厉风行一干到底，害怕失败什么都别干。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 ——藤田田
生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 ——选自《共好资讯军规.三十条生存法则》
路在人走,业在人创,事在人为。 ——谚语
做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者
未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 ——彼得·圣吉《第五项修炼》
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 ——彼得·德鲁克
在所有组织中，％左右的问题是共同的，不同的只有％。只有这％需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。 ——彼得·德鲁克
争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 ——[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]]
营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。 ——菲利普．科特勒
人格是信用的基础，逆境往往使人有所建树，人都有长处与短处，看人看长处短处不看。
凝聚产生力量；团结诞生希望。
凡是无法衡量的，就无法控制。 ——佚名
不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ——史蒂格
做事不为东，累死也无功。 ——佚名
我们需要为我们的产品创造需求。(http://www.7lizhi.com 青春励志) ——英特尔公司董事长兼CEO葛洛夫
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 ——普赛尔
鼓励尝试风险。 ——英特尔公司的六条基本原则之一
所谓没办法就是没有想出新办法 ——台湾长鸿益集团厂训
It is OK to faid（失败是可以的) ——硅谷流传的名言
微软永远离破产只有个月。 ——微软公司总裁比尔·盖茨
崭新而令人激动的时髦产品是绝对短缺的。 ——沃尔玛公司总裁戴维·格拉斯
黑猫白猫，多抓老鼠是好猫！ ——小平同志
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产
不要强拉马喝水要让马口渴 ——台湾长鸿益集团厂训
成功的秘诀就是每天都比别人多努力一点 ——台湾长鸿益集团厂训
成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 ——洛德福特
涓婁竴绡囷細2013中小企业如何做好人力资源管理 涓嬩竴绡囷細“狼”的尴尬
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