作者or编辑: 发布: 时间: 1970-01-01 阅读: 次
明勢資本創始人黃明明清晰記得他回國發展後參加的第一個會議，那是2005年第一屆站長大會。這是一場在後來被許多人津津樂道的聚會，到場嘉賓中蔡文勝、姚勁波、吳欣鴻、黃一孟等諸多年少氣盛的“站長”，均成為日後如日中天的創業明星。那一年黃明明剛剛回國，參會時他西裝革履打著領帶，在一群穿著汗衫拖鞋的站長中間尤為顯眼。對面，有位和他同樣裝扮的人正滔滔不絕地推銷著自己新研發的辦公軟件，那個人是雷軍。
這次大會的十年後，彼時的這群人中有些成為市值幾十億美元的公司創始人，有些則早已泯然眾人。互聯網行業三年一小浪，五年一大浪，黃明明也被裹挾其中。他曾在2007年受雷軍之邀加入金山董事會，同年天使投資了李想的汽車之家。若幹年後，他們都成為了明勢資本的主要LP。他也參與創辦過265網址導航、網際快車、酷盤等項目，有些則以被收購告終。
黃明明並不避諱自己過去曾有過的幾次失敗和成功的創業經歷。按照現在流行的說法，在創業這件事上，黃明明沒有“大成”過。但在新一輪創投潮來臨時，他抓住了天使投資這艘孤筏，成為其中最遊刃有余的一支，並最有可能成功上岸。
攢局者
相反，兩年來，當資本越來越多地發揮勢能並開始重塑整個行業規則時，他的天使投資業績尤為亮眼，明勢資本也逐漸成為備受認可的天使投資機構之一。
2015年6月，小牛電動車的發布會在北京798藝術區如期舉行，當天北京近30℃高溫，會場悶熱，站在舞臺中央的李一男神情拘謹，還未開口，襯衫已被汗水打透一半。
很多人都視此一役為李一男的個人復出秀。在此之前，李一男的微博已經850天沒有更新，幾天之後，是他45歲生日。所有人都能感受到這位昔日華為風雲少帥的緊張。
“好久不見。我這幾年一直在瞎忙活。在座的很多朋友可能不太認識我，也有很多人把我忘記了。”
說完這句開場，黃明明和現場的所有人一起為李一男鼓掌歡呼。坐在臺下的黃明明此時也汗流如註，他無法像通俗意義上的天使投資人一樣，安坐在那裏，檢驗被投公司的成果發布。相比李一男，他絲毫沒有半點輕松，因為從還只有一個想法到小牛樣車誕生，這中間他的參與程度，已經遠遠超過通常意義上天使投資人需要履行的職責。
“我們現在真的就是一家創業公司，要和創業者一樣艱苦奮鬥，要有足夠的狼性在叢林中生存下來。”投資本就不應該是淡定優雅的，尤其在天使階段。“我們現在真的就是一家創業公司，要和創業者一樣艱苦奮鬥，要有足夠的狼性在叢林中生存下來”黃明明對記者說。
酷盤是黃明明轉做投資前直接參與運營的最後一家創業公司，過去他創辦的多個公司均以被收購的結局告終。
“我在三十幾歲時的狀態，屬於自我感覺太良好。所以在相當長的一段時間之內都缺乏一個平和的心態。”復盤和反思，讓黃明明意識到，正是這種心態，導致自己在某一段時間內的成長是不夠快的。
“你想我都創業這麽長時間了，卻一直沒有一個讓自己特別滿意的成果，最多算是有一兩個‘屁胡’。所以尤其人到40歲的時候，如果你覺得自己還能繼續努力，還有上升空間，那就應該要做這樣深刻的復盤和反思。”黃明明說。
初入投資圈，也形如開始了另一場全新的創業歷程。剛剛進入這個領域時，即便是投資人自己也很難判定，當手握優質項目時，有多少應歸結於實力、有多少又當歸結於運氣。
談到創業者轉型做天使投資，李想的見解是：太聰明的人，創業也許會有問題，因為他在管理公司時往往會讓員工按照自己的想法做，會經常告訴團隊要按1234……非常具體的步驟去做，卻忘了每個人做事的方法和路徑都存在差異性。相比之下，反而是稍微笨一點、不那麽自信的創業者，會和團隊一起討論一個目標，在執行過程中，只提供判斷準則和必要資源，甚至整個執行過程的演變與創始人的設想相反也都沒關系，只要最後達成目標就可以了。
“這樣的一類人如果去做投資，反而是特別好的一幫人。”李想認為，太聰明的人，在投資者的角色上，不再有機會去直接左右他人，這時他只需要在被投資企業面前展現出自己最擅長的一面，再加上這樣的人如果擁有非常好的溝通能力,能和創業者一起討論目標，正是基於這樣的道理，黃明明的新角色，恰恰非常合適於其個人特點——
黃明明也認為，這一次自己選擇了一個正確賽道，現在逐漸投出一些真正有影響力並改變人生活的產品，有非常大的成就感，盡管有些公司“離特別成功的節點還是有一定的距離”。
從一期基金起，明勢資本便習慣於保留近一半的資金，作為跟投保障。
2015年明勢資本業績可圈可點，其所布局的工業升級領域開始陸續有好的反響，同時也幸運地規避了O2O和互聯網金融等重災區，目前一期基金80%的項目都拿到了下一輪融資。與此同時，很多大的VC也開始陸續關註到明勢資本所投資的工業項目。而黃明明認為，這均是由過去一年的謹慎行動所獲得的回報。對於早期的天使基金而言，需要比其他主流VC早上至少一年、甚至一年半，關註到那些尚不在風口的新興領域。
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