华为寻找同盟军
　　
　　据说，1月19日晚，身在上海、即将赶赴欧洲的华为总裁任正非，加班到了12点，了解《创业家》黑马营学员走进华为后的反馈。
　　
　　1月19日至20日，《创业家》黑马营走进华为，进入到这家2万元起家、25年时间进入世界500强的中国民营企业之王。一位黑马营学员将到华为参观、学习，称为“创业朝圣之旅”。原本只是针对黑马营二期学员的一次普通结业课程，因此涌入了从黑马营一期到六期的近百名学员。
　　
　　《下一个倒下的会不会是华为》的两位作者田涛、吴春波以华为10多年的顾问经历沉淀，分别讲述了华为的管理哲学及管理创新逻辑，华为针对管理层的内训课程《理性与平实》也首度开放给这些创业者，将任正非的成长及创业心路全面呈现在创业者面前。
　　
　　学员们穿梭在华为创业的道、术、史之中，震撼不言而喻。
　　
　　在参观华为后，黑马们强烈要求晚上连夜讨论。而在微博、微信等各种社交平台上，热烈的讨论一直在进行：
　　
　　“我眼中的华为：刚、毅、木、讷，近仁。”
　　
　　“犹如当年老任参观贝尔实验室，虽然比喻夸张，但是意义深刻。”
　　
　　“华为，这个从北坡登珠峰的虔行者，像乘着五月花号的清教徒，在理性和平实中，开放自己、隐忍妥协、拥抱灰度，用笼头套住战马，把秀才变成土匪！以一个探险家的姿态，计算登顶，却不畏生死；谱写精彩，却看轻伟业。”
　　
　　“统一的意志，自由的灵魂，是华为企业文化的特色。在华为帝国已经行程的今天，在内部高层会议上，任正非说出自己的想法，会有高管当面直言：老板，你的想法不对！颠覆了原本认为任正非军人出身家长式的领导风格。”
　　
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　　如此大步的开放，是惯常低调面对外界的华为极为罕见的举动，原因则是华为的全球化。一方面，西方任何一个企业在进行全球化拓展时，都是全链条互动，但华为却只身一人，华为因此希望能有更多企业与华为一起走向世界。另一方面，奋斗精神正在远离今天的中国，也包括中国的企业界和创业界，机会主义盛行，这让将“以奋斗者为本”作为自己核心价值观之一、20多年坚守一个创业方向的华为成为异类。
　　
　　华为顾问、中国人民大学公共管理学院教授吴春波说，这些来自草根创业者的评价视角对华为也产生了正能量。创业家杂志社社长牛文文说，企业是人的组织，这一点不因企业大小而改变，“我相信黑马的心跳跟华为的心跳是同步的，尽管我们很小，但是我们在奋斗、在坚持。”
　　
　　在黑马营首度走进华为后，华为已经决定和黑马营合作，开办每月一期的“黑马华为特训营”。在黑马华为特训营，华为将把自己一整套完整的思想价值观体系、管理工具、成长史、战略、战术开放出来与创业者共享。
　　
　　四川壹玖壹玖企业管理连锁有限公司董事长杨陵江
　　
　　很多年前，我曾效仿过《华为基本法》，竭力通过管理实现我的憧憬，今天，走进华为，让我逐渐看清自己并期待将来！”
　　
　　深圳赛美无限科技有限公司CEO王兴文
　　
　　学习了华为的道、术、史，一个重大感悟就是：创业最重要的不是抓产品、抓市场等，而是要建"土壤"！有了合适的土壤，种子才会发芽、生长、开花、结果。
　　
　　深圳市新新网视网络科技有限公司陈滢
　　
　　古典音乐、世界名画和每一句都震撼人心的任正非文章节选，（www.7lizhi.com 励志创业）演绎的第403场《理性与平实》，我好几次止不住流泪，直到几个小时后仍有一种情绪淹没了其他的所有感受。
　　
　　田涛：华为的开放
　　
　　舆论和社会大众有很多不同的认识，比较多的评价认为华为是一个封闭的神秘公司，其实恰恰相反，华为是中国企业里面少有的最开放的公司。
　　
　　华为最早对外开放的是技术和研发，在研发对外充分开放的过程中、拿来主义精神的支持下，慢慢有了自己的技术积累。自主创新是我们国家一个战略性口号，但是在华为内部是反对自主创新的。任正非讲我们要让全人类的智慧、文化为华为服务，我们再用这些智慧为全人类服务。
　　
　　市场紧接着对外开放，跟西方公司捆绑销售等等，现在这种合作已经到了这样的程度：华为拿到了一个大合同，会主动邀请自己的竞争对手，大家一起谈。华为去年的市场部大会上，挂了一个大横幅，叫什么？欧洲企业在中国市场的成功也是华为的成功。
　　
　　华为在媒体的对外开放方面，开放得最晚，严格意义上，也就不到两年时间。
　　
　　任正非说，华为今天是个全球化公司，必须对外开放，但我自己还是少见媒体，因为他是一个没有任何遮掩的、极其坦率的个人，而且讲话很形象，快言快语，他说我讲多也许会产生曲解，讲少了媒体又不满意，那他何必讲呢？