建立决策商
　　
　　我这一生深深体会到：良好的判断力是每个人都必须拥有的一项至关重要的技能，尤其是对那些处于领导阶层的人而言。因为良好的判断力非常重要，所以用人单位常常在考察应聘者必备能力时，把它放在第一位。
　　
　　生活中，判断力不足的例子可以信手拈来，比如：吸毒、疏于理财、择友不当等等。这些不正当的决定往往会造成不良结果。而在商业界，公司的成败取决于各个级所做出的各种判断。
　　
　　经过时间的洗涤，一些糟糕的判断会流传下来，成为人们茶余饭后的笑料。比如以下这些经典事例：
　　
　　1899年，美国专利局局长查尔斯·杜埃尔说：“所有能被发明的东西，都已经发明出来了。”
　　
　　1929年，耶鲁大学经济学教授欧文·费雪说：“股票已经达到一个从未有过的高峰了。”
　　
　　加里·库柏决定放弃参演《乱世佳人》的男主角时曾预言：“我很高兴克拉克·盖伯将遭遇一次滑铁卢，而不是我。”
　　
　　1962年，英国德卡唱片公司的老板拒绝了披头士乐队，原因是：“我们不喜欢他们的声音，而且吉他乐队也正在退出舞台。”
　　
　　那么，什么才是良好的判断力呢？
　　
　　这的确是一个难题。良好的判断力，是基于所知信息而做出一个最好的决定，不受他人影响，也不被成见左右。
　　
　　松果研究所（PineCone Research）发表的一篇文章，正好能为想要提高决策能力的人指点迷津：
　　
　　很多人会有一套自己的决策方法，那么，你是哪一种类型的决策者？如果你不清楚的话，最好花几分钟时间思考一下这个问题。因为弄清楚自己属于哪一种决策类型，有利于你以后做出更明智的决策。
　　
　　下面，列举几种比较常见的决策者类型：
　　
　　速战速决型。人们在快速做决定时通常是只凭直觉的。这对于一些人是行得通的，但对于另一些人却行不通。因为在决策过程中，有些人是由于害怕和不安才匆匆而就。他们只想敷衍了事，越快越好，所以既不权衡利弊，也不信赖直觉。不管出于何种理由，速战速决前还需集中精力思考一下。
　　
　　再三斟酌型。虽然该类型的人在决策过程中小心翼翼，(www.7lizhi.com 创业项目)其谨慎的态度让人钦佩，但也容易因此而走向一条死胡同。这种决策者会在无关紧要的细节上纠结太久，越想越糊涂，最终难以做出让自己满意的决定。在多数情况下，慎重考虑是必不可少的，但要注意：切勿在不必要的细节上浪费时间和精力。
　　
　　反复无常型。该类型的人似乎在思考了每个选项之后做出一个坚定的选择，但通常情况是：过了几星期、几天甚至几分钟后，他（她）在这个问题上完全颠覆了原来的想法。这些人不敢面对自己的决策将招致的各种结果，而这种恐惧使得他们在抉择面前一变再变、反复无常。
　　
　　在实用成功法（Practical Success Solutions）网站上，有一篇文章是“应用最广的决策之道”（Decision Making for Giants and Elves）。马尔科姆·哈维（Malcolm Harvey）推荐了一个四步法，可以让人们在做决定时避免思虑不周或者夜郎自大。这个四步法是：
　　
　　做出一个决定。做之前你必须清楚不同的选择会带来不同的结果，然后果断做出决定并且勇敢面对它们。
　　
　　做出一个你自己的决定。不要让别人帮你做决定。请对你要决定的事情负责。
　　
　　努力实现。一旦你做出自己的决定，就要全力以赴、孜孜不倦地追求你所希望看到的结果。不要忽视细节，多点耐心。
　　
　　坚持下去。不要怀疑、动摇你的决心。决定是自己做的，你已经付出了行动也负起了责任。这一路上你可能会跌倒。如果跌倒了，你要重新站起来，拍拍身上的尘土，重新认清形势。