这个故事告诉我们成功是不分任何时间的,要把握好每分每秒
1969年，他进入了天下着名的IBM公司，在纽约总部的研究院事情，那年他恰好26岁。
刚进入IBM的时间，固然他有着美国普林斯顿大学盘算机博士的学位，但是在人才济济的IBM，他也只是个最平凡的研究员。在他之前，整个研究院里只有一名华裔高管，并且是做了15年才委曲做到了二级司理人。其时就有许多人报告他，华人在IBM研究院里最多只能做到二级司理人，基础不大概进入焦点向导层，然而他照旧当仁不让地留在了IBM。
素性桀骜的他，深深知道，在IBM如许美国味很足的公司里，作为一其中国人起首要做的便是要融入他们。他一开始便决定每天都和那些美国员工一起吃午饭，相识他们的生存方法和风俗。由于本身的英语发音不是很隧道，他更是放工之余苦练口语。逐阵势，那些美国人都开始把他当成“美国人”了。
由于他在电脑方面的奇特天赋，1971年，不到30岁的他被派到硅谷建立西部电脑研究部分，组建了一个险些全由名校博士构成的60余人团队。他们将EdgarCodd的理论和本身对软件要顺应人和企业必要的头脑联合起来，颠末5年不停地研发，乐成地发明白电脑干系数据库体系布局盘问语言SQL和必须的相干运行体系。此中他带队的一个紧张的项目导致SQL（干系型数据库）的发明，这个发明对厥后环球盘算机软件应用影响深远，但是其时IBM部分拒绝他将SQL产物化的发起，并且研究院的向导也不附和这个方案。
他于是让科研职员把发明写成论文宣布于世，盼望可以引起IBM的器重。
别的，为了让IBM的老板可以大概相识到这一环境，同时又不克不及让研究院的向导知道，他开始思索怎样寻求老板的资助。有一次，他上班去洗手间的时间，恰好遇见一位朱紫，那便是IBM的老板卡里。由于首次在公司遇见大人物，他显得很紧张，除了一句简朴的规矩性问候外，彷佛不知道该说什么了。归去之后，他开始视察卡里的时间摆设。颠末一个月的视察，他发明卡里每天下战书3点左右的时间会错开员工下战书茶时间去趟洗手间。他以为他应该捉住如许的时机和老板相同一下。
第二天，第三天，在谁人时间他装作偶然中去洗手间，偶然中遇见了老板卡里。此时的他已经没有之前的紧张了，而是自动向老板自我先容，并且将他预见到干系数据库的优美远景和卡里分享。颠末频频洗手间的发言后，老板开始细致到这个小伙子纷歧样通常。通过董事会及高层的阐发，他们决定规外同意了SQL产物化的发起。
1981年，IBM以为机遇成熟，推出本身的SQL产物时，曾惊动临时。随后他开始主管通讯软件业务，他在大多数人还没故意识到软件紧张性的时间，预见到软件的灿烂将来。并推动转变IBM已往将软件作为硬件附带奉送品的贸易模式，开创了贩卖IBM通讯软件的先河，不光为IBM创下很可观的业务收入，也间接加快了软件作为一个财产的生长。
同年末，他仅仅用了不到3年的时间成为了IBM最高办理委员会秘书长和IBM构造部部长，切身材验到IBM最高层主管的办理方法及公司生长计谋，并帮忙董事长卡里为IBM订定了将来10年的构造和战略蓝图。其办理、向导和掌握将来的本领也得到进一步的提拔。
他便是刘英武。IBM有史以来最高华人高管，是华人在美的最良好高科技代表人物之一。
他的“洗手间”变乱也不停被IT业的精英们津津乐道。可以说，由于老板的支持，才让他的SQL产物化的发起得以采取。要否则到如今他大概还只是个平凡的研究员。可以大概乐成的人，一定是善于发明并且捉住任何有利时间的人，纵然是“洗手间”时间也不放过。
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