人力资源工作总结(2)
（6）更改培训记录，起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向，有目标，有思路。
培训存在的问题：
（1）对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需加强，对各单位及各部门培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。
（2）针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。
（3）经费投入不足，必要在设备，外训参加及培训教材中投入资金。
三，薪资管理，社保管理方面：
20XX年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在问题：（1）核算不及时，有时不能保证发放时间。（www.7lizhi.com）这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等（2）薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问题，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用（3）规范薪酬增减及核算程序，确保出错少，漏洞小（4）大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化，规范科学化。
社保管理工作方面：
1）主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，11年主要研究了社会保险网络申报，年审流程，社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报，月度基数申报，待遇报销，养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。
2）社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记，住房补贴登记及生育保险报销，个人账户信息变更维护等。
3）加强业务知识学习，参加社会保险培训3次，积极与社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心，残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
问题：（1）20XX新的社保法颁布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。积极学新的政策，做好薪酬及财税申报，社保申报，为公司节约资金将是一个难点。
（2）针对政府公关，沟通及事务处理方法，技巧及政策研究，专业化知识有待加强。
4）个人成长方面：
个人20XX年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。
（1）20XX年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧，坚持及狠心。在一部分岗位中自己取得成长，也算是经验；这是领导的栽培及鼓励结果
（2）利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。20XX年参加了陕西人力资源峰会，招聘建设论坛，高新企业大学近10次课程，礼仪，心灵，执行力，绩效考核关键点等外训课程，让自己建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。
（3）人力资源部门接触的人不较多，自己在20XX年较大改善自己说话方式及沟通能力，在行政事务处理，员工投诉处理及政府公关，对外洽谈合作取得一定进步。
（4）加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站，QQ群增加了自己的眼界，扩充了自己的HR知识，结识了HR同行。为专业化，前瞻性探索我公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。
5）对于公司的人力资源建议：
（1）中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略管理能力不足，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键
（2）重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。
（3）规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设，管理思想转轨，中层干部队伍最为关键。
20XX年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟，在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作能力，工作绩效，在不断切合公司实际，做好管理改革与创新；不断地向专业化，正规化发展而努力。
——第2篇：人力资源工作总结
一，主要工作完成情况
20XX年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20XX年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：
（1）员工招聘与培训
20XX年随着公司业务的急速发展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。20XX年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。
（2）制度及流程建设
随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20XX年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》，《销售管理暂行规定》，《项目管理暂行规定》，《版本发布及实施流程》，《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》，《考勤管理暂行规定》，《办事处管理暂行规定》，《工号编制规则及工作证管理暂行规定》，《劳动合同范本》等相关制度流程。
（3）员工关系管理与企业文化建设
随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要。20XX年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常的教育与引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取的企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。
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