俞永福名言
 

　　0--   成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。

　　1--   你把创业当做一个养孩子的过程，你会发现虽然有很多不得不做的事，但这些事可以带来无限乐趣，在这个过程里，你会知道苦与甜，“孩子”在成长，你也在成长。

　　2--   创业企业最重要的一件事是做减法，减法就是放弃。坚持那些跟你目标紧密相关的事情，放弃那些关联性不大的东西，只有轻装上阵，才能跑得更快！

　　3--   创业者首先是一个优秀的个体，他不一定要做过职业经理人。但优秀的个体才能吸引一批人，为一个目标而奋斗。

　　4--   多小创业企业死掉，认为是自己市场能力不行，其实是产品能力不行，产品能力合格则足以保证公司活下来，市场能力是解决发展问题的。很多中型创业企业长不大，认为是自己市场能力不行，其实是管理能力不行，管理能力行则能保证公司有调整和突破能力。——俞永福名言

　　5--   创业团队需要 " 乐观的保守主义 " 精神，乐观主义精神能让你有勇气面对艰难险阻，向前向前再向前；保守主义精神能让你冷静的分析格局，冷静的使用资源，让公司走得更远，而不会像团购公司那样 " 成长死 " 。

　　6--   公司发展过程中，创业者和投资人是司机和副驾驶的关系，如果投资人想抢方向盘，最终的结果可能是车毁人亡，这样的投资人都不适合在创业阶段合作。

　　7--   创业企业过三关：产品关、市场关、人才关。产品是1，市场管理是0，1立不住，其他都没有意义。小企业应该把主要精力放在产品上，产品上的问题都是大问题，其他问题都是小问题。

　　8--   创业是一个很长、很苦的过程，所以一定要“我愿意”。这样一来，遇上任何问题，你都不会觉得苦。所以创业必须是“我愿意”，并愿为之疯狂的事。

　　9--   创业有很多准备条件，启动资金是条件之一，如果还没有，就带着创业的梦想去积累。——（www.7lizhi.com 青春励志）

　　10--   创业者和投资人的关系就好比司机和副驾驶。创业者掌握着方向盘，所以他是司机，投资人则是副驾驶。对于创业者来说，你要做的就是两件事：做个好司机 选好副驾驶。

　　11--   创业一定要有搭档，不能单打独斗。选搭档的首要标准就是能力互补。你做不到的事，你的搭档能做；搭档做不到的事，你能做，大家就互相“越看越美”，团队也就越来越和谐。

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　　俞永福简介

　　俞永福， UC优视董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划及整体运营。2006年年底加入UC优视公司，任UC优视董事长兼首席执行官。作为优秀的团队带头人，俞永福在过去几年时间里，成功领导了UC优视在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革，使得公司三年内取得超过100倍的业务成长。2001年初，俞永福作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。在2011年底，荣获“2011年度华人经济领袖 ”称号。2014年俞永福将出任阿里UC移动事业群总裁。