财务竞聘演讲稿(2)
三，任职后的工作打算
1）财务部远景目标
财务部作为公司资金核算，成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险，资金风险，成本风险，最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。
2）近期工作思路及目标
近期工作思路概述：
建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1，以健全制度为根本，优化财务管控流程。
1）制度建设
业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。
所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》，《票务管理制度》，《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单，优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面，真实反映股份公司运营管理情况。
3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
2，以提高素质为基础，打造专业财务团队。
作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培养方法上，内训，外训相结合，专业，综合两手抓，学习，活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的 " 大财务 " 。
" 一专 " ——至少精通财务管理的某个方面。
" 多能 " ——培养沟通能力，写作能力，交际能力，组织能力……做一个全面均衡发展，能 " 做好财务，懂得管理 " 的 " 大财务 " 。
3，以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督，相互牵制的售票管理体系。
2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效，精炼。
3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票，索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷，领用，收款，核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
4，以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制，风险防范等环节的管理。
5，以追求创新为动力，谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司 " 开源 " 的助推器，是公司 " 节流 " 的拦水坝。
四，一点建议—以盈利为目标，追求股东，员工各方利益和谐共荣。
大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现 " 大河有水 " ？方法万千，说到根本，不外乎 " 开源 " " 节流 " 。在 " 开源 " 上做足文章，在 " 节流 " 上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。
在 " 大河有水 " 的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长，同发展。
各位评委，各位同仁，可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。
我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委，同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。
谢谢！
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