管理的经典语句，关于管理的经典语句语录
 

　　——>>  管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识！——卡斯特

　　——>>  提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任！——巴纳德

　　——>>  经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华！——慕尔杜恩

　　——>>  经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃！——蓝斯登

　　——>>  经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能！这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式！——·里格斯

　　——>>  在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人！

　　——>>  一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的！企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标！

　　——>>  使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么！

　　——>>  战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术！战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置！计划不只是一堆数字！战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的！

　　——>>  没有一家企业可以做所有的事！即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才！它必须分清轻重缓急！最糟糕的是什么都做，但都只做一点点！这必将一事无成！不是最佳选择总比没有选择要好！

　　——>>  明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦！对所发生的事感到吃惊是危险的！哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险！

　　——>>  没有人能够左右变化，惟有走在变化之前！管理的经典语句语录

　　——>>  目标不是命令，而是一种责任或承诺！目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段！

　　——>>  经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘！罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远！然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间！

　　——>>  没有“尽善尽美”的战略决策！人们总要付出代价！对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡！最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的！

　　——>>  除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天！

　　——>>  管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命！界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理！

　　——>>  管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生！

　　——>>  组织内部只有成本，结果存在于组织的外部！——（www.7lizhi.com 管理的经典语句）

　　——>>  组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上！如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感！

　　——>>  管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官！没有机构（如工商企业），就不会有管理！但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构！而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果！可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的！它们是由其贡献来确定的！

　　——>>  把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处！许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果！

　　——>>  管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用！

　　——>>  领导者的唯一定义就是其后面有追随者！一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者！

　　——>>  管理者，就是把事情做得正确的人！企业家，就是做正确的事情的人！