在企业界，因和果之间的关系十分复杂。如果某一种管理实践给我们带来了立即可见的收益，我们就会认为这是一种好的实践。然而，短期收益并不意味着总体的、长期的收益也是健康的。而当它们的副作用最终出现时，我们甚至不知道它们就是问题的来源。在企业界，人们通常很难把握决策的长期效果。然而，你最好还是想清楚这些结果，因为在你恍然大悟之前，艾德叔叔已经被你吃掉了。

精简真的有效果吗？

下面我们对精简的实际效果进行分析。精简有效的证据在哪里？它真的起作用吗，哪怕只是暂时的？我将为你揭开谜底：不，它们完全没有效果。

员工精简在过去一段时间里相当流行（大约已经有20年的时间了），越来越多的企业相继发布大规模的裁员计划，即使它们当时并没有财力上的困难。这种做法是从20世纪80年代早期开始流行起来的，当时经济衰退迫使企业或多或少地采取这样的对策。然后，下一个十年到来后，这一做法并未退潮，许多企业继续实行系统化的减员政策。

当然，实行精简的企业希望这样做可以提高企业的赢利能力。但是，他们实现了这一目标吗？当然，精简是有好处的，挥起大斧的结果是人员数量显著减少，劳动力的成本和费用得到降低。但是，这样做也有明显的缺点，例如留下来的员工对组织的承诺与忠诚出现降低。在短期内，人们无法判断积极作用超过了消极作用，还是相反。

总之，平均而言，企业并未受益于精简，不论这些企业处于哪些产业或其境况如何。当然，陷入困境的企业总要做些什么。然而，简单地削减人员未必是好主意。

弗里克·韦穆伦

伦敦商学院战略与国际管理副教授，负责MBA和高管培训课程。他设计并教授了这所商学院最为成功的几门课程，包括战略管理、管理通论、增长战略以及兼并、收购和联盟等，这些课程的成功为他赢得了学院“最佳教学奖”。此外，2008年他还成为伦敦商学院有史以来第一位“杰出教学奖”的获奖者。